В некоторых компаниях бывают плохие руководители, и рядовые сотрудники всегда знают, кто именно является плохим начальником. Часто ужасные боссы считают себя прекрасными работниками. Как ни странно, многие из них в свое время сами страдали от плохого руководства. И они клялись себе, что если когда-нибудь доберутся до власти, то будут прекрасно управлять людьми.
Иногда такие руководители являются членами семей высшего руководства или собственников компании, иногда это люди, чьи знания помогли им стать незаменимыми, и они считают, что им все позволено. Как правило, плохие руководители имеют ряд привычек, которые мешают карьере.
Но независимо от причины, плохое руководство никогда не приведет компанию к процветанию, наоборот, постепенно результаты такой работы отрицательно скажутся на имидже и реноме компании. Не лишним будет узнать 10 советов, как поладить с плохим начальником.
Итак, вы плохой руководитель,если:
1. Вы никогда не слышите чужие идеи
При руководстве людьми вам организовать работу в команде и создать обстановку, где каждый чувствует значимость своих идей. Но, если вы человек, не воспринимающий другую точку зрения, то работники быстро научатся держать свои идеи и мнения при себе. И впоследствии они даже не обратят ваше внимание на серьезные проблемы, которые надо решать, а просто отойдут в сторону, и посмотрят, чем это закончится для вас.
2. Вы микроменеджер
Ваша работа — управлять, но не на микроуровне. По словам Ким Томпсон из Houston Chronicle, микроменеджер — это "тот, кто управляет с чрезмерным контролем или вниманием к деталям."
Вы отвечаете за выполнение работы в срок, в рамках бюджета и в соответствии с условиями. А если вы стремитесь контролировать выполнение каждой детали работы каждым работником, то попусту тратите деньги компании. Два человека для выполнения одной работы не нужны. Или вы сами делаете эту работу, или работают ваши подчиненные.
3. Вы негативно отзываетесь о своих подчиненных
У вас, как у менеджера, есть свои способы руководства и контроля людей. Но они не должны включать грубые, унижающие человеческое достоинство, слова. Плохо, когда менеджеры чернят своих подчиненных в разговоре с другими людьми в компании. Негативные отзывы о работниках еще никому не помогли ни решать проблемы, ни мотивировать людей на их решение.
4. Вы не знаете своих людей
Невозможно эффективно руководить людьми, которых вы не знаете. Вы должны уметь быстро оценить душевное и физическое состояние своего работника, дать ему задание по силам, и проконтролировать результаты его работы. Но если вы совершенно не знаете своих людей, если относитесь к ним только как к средству для достижения цели, то ваш стиль руководства далек от идеала.
5. У вас высокая текучесть кадров
Работники всегда ищут лучшие возможности для трудоустройства. Однако, если все ваши сотрудники, один за другим, хотят оставить команду, то нужно смотреть в корень проблемы. Может быть проблема в вас.
6. Вы необъективно управляете
Если вы предпочитаете сотрудников, которые вам удобны, а не тех, кто действительно работает, то такой стиль руководства ведет к катастрофе. Работников надо оценивать по результатам работы, а не по каким-то иным критериям. И если это вам не удается, то вы — плохой руководитель.
Быть хорошим руководителем не так легко, как кажется.
Вы должны сбалансировать объективность с сочувствием, должны мотивировать, учить, а иногда и дисциплинировать своих подчиненных, в то же время относясь к ним по-человечески. Хорошие менеджеры осознают ценность своих работников и относятся к ним соответственно, что создает позитивную и продуктивную рабочую атмосферу.
Рекомендуем посмотреть:
Психолог Сергей Ключников рассказывает о том, как стать таким эффективным руководителем, который успешно возглавляет фирму, зарабатывает много денег, создает нужные товары, услуги и многое другое.
