Когда речь заходит о рабочем месте, возникает только два варианта: либо сотрудники заведения хотят работать, либо не хотят работать. Суровость и крайность двух вариантов могут различаться, но это только два типа рабочих мест, которые существуют. Такие факторы, как потенциальный доход и возможность расти будут играть ключевую роль в определении удовлетворенности сотрудников, но я нашел, что динамика команды играет в равной степени или даже большую роль в удовлетворенности сотрудников. Правда, если организация имеет соответствующую культуру и команду, у сотрудников, которые являются частью команды, будет возможность роста.
Ниже представлены 5 ключей, на которые следует обратить внимание при работе с предприятиями, чтобы создать высокоэффективную команду. Эти идеи не совсем новые; они представляют собой основные ценности и принципы успеха, которые использовали величайшие команды в истории. Возможно, вас заинтересует статья 10 главных принципов хорошего лидера команды.
1. Узнай свое предназначение
Стремление стать одной из 10 успешных компаний, оптимизировать малый бизнес, или хотя бы что-то подобное – успех и работа в команде начинается с определения миссии вашей компании. Заметьте, это не общая цель, а нечто гораздо большее. Это причина, которая объединяет талантливых единомышленников, и помогает достичь целей, которые один человек ни за что бы не выполнил.
Величайшие спортивные команды в истории имеют большой успех от того, что у них одна общая цель, которая связывает команду вместе. Очевидно, что конечным результатом является победа, но великие команды имеют разные формулы для выигрыша. «Лос-Анджелес Лейкерс» в 1980-х и «Чикаго Буллз» в 1990-х годах играли очень разные стили баскетбола, но каждый понимал лежащие в их основе миссии и план игры, как это сделать. То же самое справедливо и для топ организаций. Amazon и Google имеют совсем разные способы управления сотрудниками и внедрением процессов, но каждая из них очень успешна, потому что они знают:
- кто они?
- что хотят?
- как этого добиться?
Солидная миссия создает общую цель, что заставляет команды собираться вместе и ежедневно стремиться к совершенству. Не зная, что по-настоящему хотите, вы будете стоять и тратить массу времени и денег. Если хотите быть командой и максимизировать производительность, нужна четкая, точная миссия, которая вдохновляет и направляет из низов к вершинам.
2. Путь к вершинам
Грандиозные планы и знания - только начало. Я, к сожалению, видел много организаций, имеющих замечательные планы на бумаге, но когда дело доходило до реализации, их ожидал катастрофический провал. Ничто не сможет подорвать команду или организацию быстрее, чем видеть то, как сам менеджер или лидер не следуют собственной миссии.
Нужна организация, которая готова не только выдвигать свои ценности, но и жить по ним как в хорошие времена, так и в трудные. Вы должны иметь представление о том, как реагировать, когда эти проблемы возникают.
3. Нанимайте правильных людей
Как только у вас появилась миссия и лидер на месте, вам нужна команда, которая будет следовать руководящим принципам миссии. Хотя вполне возможно, что нанимать и обучать талантов внутри организации является чрезвычайно трудоемким, дорогостоящим и ненадежным методом. Не обязательно нанимать каких-то лидеров в данной отрасли, но для этого нужно нанять людей, которые хорошо подходят для организации и имеют потенциал, таланты и навыки, чтобы преуспеть в вашей команде.
Все великие спортивные команды состоят из звезд и поддерживают игроков, которые знают свои роли и выполняют их. Канзас-Сити Роялс выиграли мировую серию в этом году, потому что собрали правильных игроков вместе и работали как одна команда. Мировой класс спортивных команд знают, как важно иметь правильных людей на месте. Вот почему команды тратят так много времени на оценку игроков, прежде чем пригласить их на весеннее обучение. И, даже после того, как разведка окончена, они продолжают оценивать игроков.
4. Общаться, общаться, общаться
Имея надлежащее программное обеспечение и нужных людей - полдела для создания высокоэффективной команды. В большинстве организаций руководители команд проводят совещания с отдельными лицами и группами, чтобы создать цели, ориентиры и планы действий, которые согласуются с миссией организации. Однако некоторые организации предпочитают более взаимозависимый подход и более традиционный стиль управления в целях активизации творческой деятельности.
Это часто происходит с технологическими компаниями. В этом случае роль управления переходит от директора к соратнику, но тот же ключевой фактор общения все равно должно быть выполнен. Когда дело доходит до общения, есть также компонент, который напрямую не связан с работой. Сотрудники должны уважать индивидуальные различия и управлять повседневными проблемами, которые возникают при взаимодействии друг с другом с помощью эффективных навыков общения.
5. Состав и развитие
Нет спортивных команд мирового класса, которые достигнув высокий результатов, не развивали их. Найм людей - это только начало, вы еще должны развивать сотрудников, независимо от того, насколько они талантливы. Обучение и инвестирование в сотрудников говорит о том, что ваша организация растет и развивается. В мире бизнеса, где все меняется, вы должны быть в ногу со временем.
Рекомендуем посмотреть:
Стартапы захватывают мир и привносят в бизнес свои идеи. Советы стартапера о том, как собрать идеальную команду и добиться успеха
